巴非特与费雪一样，深知如果管理者无法把销售收人变成利润，那么企业所做的投资就没有价值。根据他的经验，成本管埋存在马太效应，高成本运营的管理者 趋向于寻找途径增加成本，而低成本经营的管理者却总在寻求减少成本的途径。 巴菲特厌烦那些允许成本日益增长的管理者。同样是这些经理，经常不得不实行重组计划。以使成本与销售额相当。每当一家公司宣布削减成本计划时，巴菲特就知道这些公司肯定没有计算出公司股东应承受的费用。巴菲特认为:真正的优秀的经理，根本不用早晨起床后说 "今天就是我们削减成本的日子"就像他们早上 ;起床后不用决定开始呼吸一样。 巴菲特以卡尔·理查德、保罗·哈恩(威尔斯，·法高银行总裁)以及汤姆·穆菲、唐·伯克(大都会，美国 广播公司总裁)对不必要的费用所进行的无情的削减为例。这两个公司的管理“不论利润创了新记录还是正面临压力，始终积极削减成本。”巴菲特自己对削减不必要的成本费用也是十分坚决的。他对贝克夏·哈斯维公司有盈利幅度十分敏感。 他了解任何企业经营所需合适的职员数目，也坚信对于，每一美元销售，都应有一个合适的费用水平与之对应。 贝克夏·哈斯维公司是一个独一无二的公司。公司的职员甚至不够组建一文垒球队。「贝克夏·哈斯维公司没有法律事务部或是公共关系部，没有设置专门策划公司并购、并由受过工商管理硕士训练的员工组成的公司策略部，也不雇用安全保卫人员、汽车司机和送信人。贝克夏，哈斯维公司的费用开支还不到经营利润的1%。相比之下，其他益利水平相似的公司这一比率高达10%，也就是说，那些公司仅仅因为日常开支过人，就使股东拥有的财产价值减少了9%。 ［此帖子已被 goldenmean 在 2004-8-8 14:58:17 编辑过］ [ 本帖最后由 管理员No.6 于 2007-11-15 11:04 编辑 ]