http://itbbs.pconline.com.cn/topic.jsp?tid=2965281&pageSize=10&pageNo=1 [转帖] [转] 有奖征文：我了解的某IT制造工厂的黑幕！ 根据英国《星期日邮报》题为“IPod之城”的报道，目前苹果公司主打产品IPod主要是由女工生产出来的，而且，每个女工每个月的工资收入只有27英镑。 这篇报道还上发布记者在苹果IPod中国工厂拍摄的大量内部照片，据了解这些工厂由苹果的代工商——富士康集团所拥有。 一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。” 都说中国现在是“世界工厂”，相当多的IT制造业都迁移到了中国大陆，多少比例的产品是在中国制造。相信，苹果Ipod只是这个冰山一角。 我们发起这个征文活动“我所了解的IT制造工厂”，不是批判，不是揭露，也不是唱赞歌，只是希望让我们更多了解中国IT制造业的真实情况。 被采纳的有关稿件稿酬从优：每千字金钱500元，图片每张50元。 我们将严格保密，决不泄露。 http://vip.discloser.net/index.php?showtopic=184909

我于H成（H尔集团与台湾BC集团合资）成立不久来到H成上班。幻想着借助这样的一个大舞台实现自己的理想，可是在事实面前，什么“民族企业”、“国际企业”或者说所谓的企业文化成为了我工作生涯中的一段段噩梦，以及后来发生的许多事情，粉碎了我的一个又一个的希冀，原来一个所谓高举民族产业旗帜的企业，本质竟然是如此不堪！ 一、内部政治斗争殃及池鱼： 自认为打工数年，经历过私有、民营、港资、台资等多个公司磨练的我终于发现相比当下的形势，以前所经历过的公司内部斗争原来是如此的小儿科！海成的内部斗争让人胆战心惊！ 公司内部分为3个派系：台湾派（台湾BC集团的代表）、H尔派（H尔集团的代表）、第三方派系（外招的业内人士），三派斗争水火不容。 一开始是台湾人掌权，他们按照固有的思维做事，造成一定的亏损，H尔派的人就乘势攻击（就像是台湾大选在野party攻击执政party一样），终于把这个“执政party”拱下台了。于是H尔派当权，台湾派抽走了几乎所有台干，不闻不问，让他自生自灭！H尔派又按照H尔家电的一套模式做，公司体制又一次改变……，而第三方的人（公司里属这些人的行业经验、专业技术技能最强）一直受到压抑，背着黑锅从头走到尾！ 斗争过程中，H成公司的总经理、副总经理、财务等重要人员频频更换；公司战略目标一变再变；当政方逍遥自在；在野方郁郁不欢……，一个接一个的例会都把人搞的几乎要崩溃了！在这样的局势下，一听说要开会就害怕会拿自己开刀；一听说某某领导要来，就先分析一下是那个派系的，要如何应付。这哪里是在工作？！分明是在搞阶级和团体阵营的斗争！ 不少站错队的人都因为“政治因素”离开公司。如冯某，因按上级要求采购一批显示器，由于销售不及时（并非其一人责任），造成库存积压，收到在野方的攻击，而替执政领导背黑锅，离开公司。另一位骨干——马某，由于正确贯彻执行了领导的错误安排，导致了错误的事情发生，为了挽救领导弃车保帅而离开公司。但是，即便这样，就在马某离开公司前一周，马某因为妻子生小孩而请假，马某的领导竟然在全体员工大会上说：“……马某回家给他孩子送终了！……” 这样的领导，下级已经帮他背了黑锅，他还说出这样的话，他是人吗？他还是人生的吗？ 诸如此类，各种案例数不胜数！ 二、不公平的公司制度： H成公司内部有一个特殊的部门，是由外来人掌管的。这个特殊的部门也拥有的更为“特殊”的待遇！这个部门叫视讯部。部门里的人员都是IT界的精英。下面我们来做几个对比： 其他部门：充足的流动资金、充足的备用资金、完全自我的产品选型、充足的人员、充足的市场投入、完善的售后服务…… 视讯部门：零流动资金、零备用金、产品选型受上级干扰、人员不足（常常一个人做几个人的事情）公司不予补充、零市场投入、不及时的售后服务…… 在这样的条件下视讯部“小米加步枪”仍然每个月为公司创造几十万的纯利！然而结果呢？！他们得到的是报销不能报、工资否决（未完成H成规定的巨额任务）、年薪否决，全公司的人都加工资，这个部门都不给加，还经常在大会上挨批、被威胁要撤掉这个部门…… 这个部门的人经常是每个月只能拿到几百元的“生活费”。这在H尔叫否决工资。在去年一年中他们部门有5个月都是工资被否决了！ 为什么会这样呢？原因竟然就是：这个部门三不管，领导是第三方人士，不属于H尔或者BC派系，不能得到任何一方的庇护！ 三、加班及赤裸裸的剥削： H成公司违反劳动法：劳动法规定每周工作5天，每天8小时。公司表面上按照劳动法规定打卡上班，但工作量的巨大导致了在正常工作时间里面根本无法完成。加上每天繁琐的会议甚至占用了业余时间，所以，每周40小时的工作时间只是一句空话。而加班从来没有加班费之说！ 工资待遇的虚假性：H成在工资待遇上面存在着严重的欺骗劳动者的问题。尽管每个人在进公司的时候都定下了工作岗位的工资，然而H成会找出各种理由克扣工资。例如在工作中，H成将每个员工的任务规定得很高，以至于你根本无法完成。到了月底，就以工作没有完成为理由克扣工资。 工资发放不及时：每个月的工资都是到下个月的15号以后才能发放！ 报销制度更加“精”：H成规定，每个月报销一次，通常是在次月的15号以后才能拿到报销金。而且，报销是根据任务的完成来考核的，如果任务没有完成，不光工资被否决，报销也一样被否决！如果你在一个月内，由于出差、请客户吃饭、住宿等方面花费了费用，而你的任务没有达到海尔规定的完成率，你的所有花费都是个人掏腰包。如：一个月的出差费用是3000元，而月底任务没有完成，这3000元就不能报销，而且工资只拿生活费600元，那么这个月就个人亏损2400元！ 四、采购肥缺： 俗话说：官逼民反。H成也不例外。由于不合理的工资待遇，下面的人为了生活，或者说为了基本的生存！不免要作出一些自己不想做的事情。特别是采购。在公司拿不到钱，就想办法从其他地方拿钱！总之，鱼有鱼路，虾有虾路。 五、上层领导洗黑钱： 上层领导凭借着自己的权利，指定供应商、指定产品、指定策略，造成不少公司的亏损，同时也为自己创造了不少机会！去年海外事业部出口了数十K的MP4，这一款MP4是他们找一个贸易商采购的，并不是直接的工厂。当时采购价格是98美金左右。而真正的出厂价格仅为70美金左右！类似这样的事情很多。再此不在列举。 六、H成的气氛像“文化大革命”： 每到H成，你就会发现满天遍地标语、横幅、大字报。每个人都在一种紧张的环境中工作。 H成的宗旨是“战战兢兢，如履薄冰”、“用人要疑，疑人也要用”。没有“融入”H成企业文化的人，无论你有多大本事，都无法在此生存。 在H成的几年工作经历，终于让我看清楚了H成以及H尔的企业文化。这个2005年度所谓中国“十大最佳雇主”公司让我学到了很多知识。有此公司，中国的“第一品牌”何愁不能迈入国际化？！

李宇春给神舟代言的两款10寸和12寸NB是伦飞代工的，本人现职伦飞，说实在的伦飞是垃圾工厂，神州更垃圾。我给神州到伦飞客验的主管定回深圳的火车票，他一再告戒不能买软卧，要是没硬卧硬座回去也行。他从深圳来昆山就是坐硬坐来的，出差还不报销食宿，逼着出差的人蹭供应商的饭和床。 顺便说句题外话：前天看CCTV介绍年度经济事件，三一重工的老总给捧的不得了。其中有一个镜头说他们公司的高管每天早晨7点半到公司参加早餐会，边吃边汇报工作，经常有人 因为工作没作好而吃不好早饭。 当时那老总对着镜头，把这项规章制度好一番炫耀，说自己是如何凭借这样的管理超越德国企业，做到XXXX第一的。 我这个恶心哪，心想，你tm牛B什么，如果德国或者美国企业也象你这样对待自己的员工，对待他们的尊严和个人时间，那你三一重工照样也赶不上人家。当今中国，有多少所谓的国内500强，用自己员工的廉价劳动力和廉价尊严和无条件的顺从，换来了对欧美企业的比较优势，还天天在媒体上夸耀自己的领导和管理才能..........悲哀...... 下边的文章我看到三分之一就猜到是家族式企业，一看，还正是..............

争做25仔???卖国贼??呵呵.......... 这年头卖国贼真多啊......... 中国人天生就是卖国贼...........如果不是企业而是自己国家呢??? 所以外国的公司对员工的忠诚很看重..........但中国.....

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人家一掐就死橇橇了

悲哀...