招聘厌遇 (2006-07-20) .郑维 　　人人都有很多自己以为对的判断。我也有几条，第一条就是中国业务一定要用中国人。 　　所以就和北京的同事谈了，今年广告业务要发展，一定要重金礼聘一位拥有客户资源，做过海外媒体在中国的广告业务，又能带团队的销售总监来好好地把业务带上一个新的台阶。 　　于是，就有了和某位“中国媒体界响当当的一号人物”的遭遇，其人之怪异，对自己标榜之不遗余力，当真让我这样对中国这个原始森林了解不深的新加坡小白兔跌破了红色的隐形眼镜。 　　这位孙姓仁兄出手不凡，在我们的招聘告示贴出后，就传来了洋洋洒洒，但是语义全都模模糊糊的自荐信，当头就是自封的“中国媒体营销专家、中国媒体低成本扩张实战派高手”。 　　这颇是让看多了各类求职自荐信的我耳目一新，心中暗暗惊讶，近来不曾多到中国走动拜会媒体界的老友，居然何时冒出来了这样一位高手？ 　　仔细一看，原来此位仁兄曾经访了三十多位中国媒体界人物，出了本书，于是把自己顺手一起和受访的衮衮诸公钉上光辉的十字架，一起受封为媒体实战专家。这样凶猛的CV，不得不让人好奇，写出这样有关自己的文字的人，究竟是如何呢？ 　　让北京的负责同事请了孙先生来谈谈。 　　一席谈下来，我问同事：“谈得如何？”回答：“空。” 　　问的所有关于他曾经的经历问题，他都来个“王顾左右而言其他”。 　　他重点炫耀的辉煌经历是自己单枪匹马，把中国某某当红卫视从发不出工资提升到6亿元广告额。当问及他在其中做了何许工作，才能出此佳绩，答曰“反正就是通过特别的市场运作，其他均为商业机密”。 　　这位仁兄一味标榜自己很有跨媒体的经验和能力，让我们要相信他，却从不提及自己曾经有过的实战经验，客户的基础等等，颇是让人犯难，到底要我们如何相信他。 　　无法判断其能力的人，最好是不用，省得误人误己。用人不疑，疑人不用，正好是我为数不多的另外一个信条。 　　于是告诉同事，缓一缓，再做判断。 　　之后，这位高手就显示了另外一方面的异能，就是狂飙型的短信轰炸。 　　之后的几天这位高手不断以短信轰炸中国同事的手机，其中充满了许多如同希魔梦魇式的自大语录，转摘一些，后面括号里面的是我的小点评： 　　“如果你是要从应聘者口中听到一些智慧和经验，那是一点用处也没有，真正的高手不会讲。”（真正的高手不会讲，真正的高手发短信。） 　　“这个目标，如果不是我，你如果自己做，或是请任何人，都达不到突破。”（中国媒体界全部被他一夜间用原子弹轰光了。） 　　“没有人比我更懂中国传媒，我这句话放在这里，半年后可以验证。”（不必了，我哪里敢验证呀，全中国唯一的媒体通才，真的请不起的。） 　　“你错过我，后悔的成份更大。媒体不是那么好做的，杨澜，星美传媒，都玩完了，绝对是靠真正的人才才有一点用的。”（别人的失败，就意味着他的成功？很奇怪的逻辑） 　　“现在是别的单位在求我，我很为难，那家单位也很好，知道我的人很多，真正、起决定作用的人才是很抢手的。”（拜托了，我要打电话给另外一个单位，谢谢他们收你。衷心的感谢。） 　　“另外，你要想一想，我这样的人是有个性的，是有棱有角的，不是那么听话的，你如果要找一个听话的，委屈求全的，就赶紧拒绝。听话的解决不了你的问题。”（真的很有个性。我们要的是team leader，有个性的人请回湖南卫视参加超男好了，祝你成功！） 　　“半年之后，你准备撤吧，你会输得很惨。我孙XX是在中国传媒界响当当的人物，是一块招牌，我见过的失败案例不要太多，我自己都要成功案例，我劝你趁早别干了。”（以后我们叫你孙招牌，如何？） 　　“我劝你趁早歇手，办（半）年后看吧。”（高手总是叫人歇手。） 　　“很遗憾，你的任务是完不成的，半年之后等着看吧。不要叫你的人打电话给我，我不会接，新加坡这小国有什么出息？”（结果打了电话过去，他在地铁里面。很遗憾，他的中文我听不懂，我的英文他听不懂。新加坡人确实没出息，怎么没有学好湖南话。） 　　终于，我们和中国媒体界最顶尖的人才擦身而过。 　　我准备好好面壁后悔半年。 《联合早报网》

哈哈

有趣....我曾经在一次招聘中问来者某个我觉得胜任该工作必须了解的问题,他的答复也是,,,这个不方便说,你将来就会知道了,,,,呵呵,我可没兴趣和耐心等到将来,,,自然就和他拜拜了