一个优秀的企业必然有着优秀的管理方式，管理其实就是把复杂的事情简单化，把混乱的事情规范化。从思想方面看它是哲学，从理论方面看它是科学，从操作方面看它则是艺术。安迪大洋创始人安迪樊表示，正确的管理是用合适的方法来管人管事。不同的下属就要采取不同的管理方法，宽容其所短，充分发挥其所长。一个企业的根本在于人才，最终的大赢家只会是那些能够经营好人才的企业。用人不在于如何缩减下属的短处，而在于如何令下属的长处得以充分发挥，因此卓有成效的管理者往往善于用人之长。管理犹如修塔，如果一心只想往上砌砖却忘记要打牢基础，这塔早晚会快速倒塌。管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。不要抱怨员工不尽力，而要检查管理方式是否合适。好单位出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。安迪樊一向奉行，高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。以人为本的管理是管理者的核心管理精神。抓好提高员工的素质工作，单位的力量自然会产生；不抓员工的素质工作，单位的力量就会越来越差。留人的方式有薪酬留人、情感留人和文化留人，但是后二者更重要。管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。君视臣如草芥，臣视君如寇仇。安迪大洋自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。管理者的人品，品是上下三个口，众人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。二种领导思维：一是内向型思维模式：从内到外，错误的几率低，内耗小；二是外向型思维模式：从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。管理的最高境界是把不可能的事情变成可能。安迪樊表示，能够让员工把简单的事千百遍都做对，就是不简单的管理；能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。 2.jpg1.jpg